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知其然，也要知其所以然！
很多人對商業(yè)模式的理解，都是停留在表象，認(rèn)為商業(yè)模式就是盈利模式，其實不然，商業(yè)模式正確來說，是由六個要素構(gòu)成了，分別是：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、以及企業(yè)價值。
但是隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從改革開放到今天，中國市場經(jīng)濟經(jīng)歷了40年的洗禮，商業(yè)模式又有了新的變化，我們衡量一個好的商業(yè)模式，有了全新的標(biāo)準(zhǔn)，分別是：交易價值是否增加、交易成本是否減少、風(fēng)險交易是否降低。
以上都是學(xué)術(shù)上對一個好的商業(yè)模式判斷，下面我從實際案例出發(fā)，告訴大家，什么才是好的商業(yè)模式！
好的商業(yè)模式：順天道、得人心！商業(yè)模式不是一個簡單的公式，而是需要根據(jù)你所處的商業(yè)環(huán)境，做出最佳的戰(zhàn)略，舉個例子，上海某小區(qū)門口，一家水果店，開業(yè)了三個月，生意一直不好，但是附近人流量卻很大，這是為什么呢？
原來，周圍有大大小小的水果店七八家，競爭很大，盡管這家店的水果價格還算比較優(yōu)惠，但是這也不算核心競爭力，那么如何提升這家水果店的生意呢？
我們分為三個步驟：
第一步：引流，很簡單你只需要推出一個活動，就會讓你店鋪客流量爆棚，猜水果重量，猜對了免費送，誤差可以100克以內(nèi)，這樣很多人就會來參與，一下就把你店鋪客流量提起來了。
很多人就會說，搞這個活動不“虧死了”？錯，其實這個活動利潤空間非常大，因為顧客進店，大部分都不會只買一種水果，還會買其他水果，這一下就把生意盤活了。你拿來做活動的水果，其實進價也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，卻可以換來幾千元的營業(yè)額。
第二步：拉新，經(jīng)常用一種活動是不行的，顧客也會膩，所以一個好的商業(yè)模式，是需要多種營銷活動做支撐，上次用猜水果重量，這次換一種玩法，搞抽獎活動，抽到獎了免費送，這樣，又會吸引一批來店消費的新顧客。
第三步：打造流量池，這個步驟是重要的，你需要多建幾個群，然后把顧客拉進群里，定期會發(fā)紅包，然后領(lǐng)導(dǎo)紅包的顧客，尾數(shù)是2的顧客，可以免費到店領(lǐng)取一份果盤，這樣一來二去，大家都知道你在群里發(fā)紅包，會有越來越多的人加入到這個群，還有水果送，當(dāng)大家來領(lǐng)水果的時候，你就跟顧客合影，然后發(fā)群里，增加信任度，這樣一來，每天你就能從群里將顧客引流到店來消費。這個社群就是你的免費流量池。
綜上所述：最好的商業(yè)模式，是見仁見智，是順天道，得人心，如果有人告訴你，什么是最好的商業(yè)模式，基本上不可信，因為最好的模式，永遠是結(jié)合你所處的環(huán)境、發(fā)展趨勢，整合資源，制定出來的系統(tǒng)化戰(zhàn)略，是為你量身定做的，才是最好的商業(yè)模式。我們很多人知道許多方法，為什么做不好生意呢？關(guān)鍵是沒有審時度勢，沒有運用發(fā)展的眼光看問題，解決問題，缺乏創(chuàng)新思維，所以，研究不出好的商業(yè)模式。
從現(xiàn)在開始，改變傳統(tǒng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)的角度、用流量的思維來解決你企業(yè)的經(jīng)營問題，你會大有收獲！
拉卡拉支付股份有限公司是一家上市公司，主要為類金融類服務(wù)公司，比如pos機具，小额贷款等。
雖然上市之路經(jīng)歷了一波三折,但登陸A股市場的拉卡拉也給市場和行業(yè)帶來了新的鼓舞和希望
拉卡拉是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)平臺，首批獲得首批獲得了央行頒發(fā)的第三方支付牌照。通過“線上+線下”、“硬件+軟件”的形式提供個人支付、商戶收單、征信等業(yè)務(wù)。這下你知道拉卡拉到底是干啥的了吧~
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