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為什么大多數合伙的生意都干不長,個人總結有以下幾點:
第一,選擇項目錯誤,現在有句話說得好,選擇大于努力,就算兩個人再努力,選擇創業的項目錯了,后還是會堅持不下去,所以創業的首要就是根據自身的情況選擇適合大家經濟狀況和能力的行業,做生不如做熟,從自己了解擅長的行業入手成功率會增加很多。
第二,就是合伙人的選擇問題了,首先這個人如果是你認識的朋友或者親戚,那一定要考慮這個人辦事能力怎么樣,其次工作上的事公私要分明,親兄弟也要明算賬,分工要明確,各司其職,不要互相依賴,做決定的時候千萬不要帶情緒或者讓其他人參與,合同中要列名投資,分紅比例,以免日后有口角。
第三,合伙生意難做的就是生意不如預期的時候就會有人各種打退堂鼓,影響店里士氣,這點在合作之前就要明確表示,經營過程中如果有一方要退出的解決方案。
第四,合伙生意中,除了合伙人雙方,盡量不要讓雙方的家人朋友參與到店內管理和經營,一來是影響到店內其他員工同事的情緒,二來熟人在管理方面很難上綱上線,時間一長,店內的管理就亂了,請神容易送神難,到時候想要開除就會影響合伙人之間的感情了。
賺不賺錢的, 這個有好多因素在里面,
一、選擇一個適合的地方, 最好事先做好市場調研, 人員流動情況,以及當地消費水平。
二: 搞清楚主要的消費群體,以及人員流動情況。
三、是自己的資金投入情況, 還有就是一個營銷, 重要的還是營銷這塊,。營銷做好了可以達到事半功倍的效果。
不過不管做什么事情不要問別人怎么怎么樣,賺不賺錢的, 這些都是次要的, 主要的還是問你自己, 你缺錢嗎? 缺錢就想辦法解決問題, 辦法總會比困難多, 做事提前規劃好,免得走冤枉路,。 個人觀點,希望對你有幫助!祝您生意興隆!!
針對合伙的問題,我想我們飛天燈具廠會是一個很有力的說服力。我們公司在劉總的帶領下,旗下八家子公司,每一家至少有四個股東,從零八年做到現在,沒有一家子公司倒下,這就是合伙。
一路走來,我們見證了很多合作公司反目成仇,兄弟,姐妹,父子等等。要想做大,做強,一定要有胸懷,團隊一定是求同存異,就事論事不帶情緒,共同的決定就是大家的決定。
合伙企業如果想著對方會接私單,牟私利的話,是不可能做大的。就算你知道對方在賺點私錢,也不用太去計較,要想辦法把公司先搞起來,讓公司賺到錢了,大家都分到錢了,再賺私錢這種事情提出來,從此杜絕這種事情發生。如果剛開始你自己在外面賺一萬的工資,讓合伙人在公司發兩千塊的工資,你想他全心的幫你去賺錢,那是不現實的。作為團隊的老大,首要目標就是讓自己的合伙人先賺到錢,才能壯大。這就是為什么我們劉總會有這么多忠實的粉絲跟著他干,我也是其中的一個。
想做大,心胸放大,公司利益第一。
君子愛財取之有道,小人愛財不惜體面!每個人都有自私的一面,合伙做生意,非常忌諱的,也是致命的缺點就是:計效太多。既然是有帶著誠意的,你也應該是有誠意的;合伙就要要個合伙的樣子,合伙做公司,目光要看長遠一點。不要因目前一點小利影響公司的發展,自己是老板之一,更當帶好個頭。溝通以公為主,私為仆。要誠信待人。解決的最好辦法就是與您的朋友坦誠相對、分清利弊,這將直接對店鋪的影響以及對他個人的影響。
卡拉合伙人很好并且運用的是2.0的模式
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